后勤系统资产庞大，资产跨度时间长，人员变动大，情况复杂，工作量非常大。为做好资产迎评工作，后勤管理处、后勤各单位，分别召开了资产迎评工作会议。会议传达了《山东省教育厅关于进一步加强高等学校国有资产管理的通知》（鲁教财函〔2018〕8号）、《山东省教育厅关于开展高等学校国有资产管理考评工作的通知》（鲁教财函〔2018〕9号）和《山东交通学院关于印发国有资产迎评工作实施方案的通知》（鲁交院发〔2018〕64号）文件和学校会议精神。各单位主要负责人、分管负责人、资产管理员和全体工作人员各负其责，扎实开展资产迎评工作。后勤管理处全员参与，做好分管工作相关资产迎评工作。学生公寓、教学楼、食堂、维修中心、校园环境中心、原长清后勤等均明确了负责人。楼宇服务中心工作量特别大，以楼为单位，明确具体负责人，不仅弄清处置资产，也查清帐上资产，查清帐上资产在何处。每教学楼、公寓楼各有准确数据，每楼楼长签字确认，主管经理签字。今后要与入驻物业公司签订资产管理责任书，理清资产清单，出现资产损失要照价赔偿。公寓、教学楼负责人要与物业公司做好资产移交工作。人员发生变动时，要及时办理资产移交手续。各单位高度重视，利用这次迎接省里检查的时机，抽出时间，实事求是地做好后勤资产清查工作，摸清家底。不瞒报漏报，做到帐实相符，出准确数，不能有半点含糊。遇到的具体问题随时沟通，力争圆满完成工作任务。
